فهرست مطالب

بخش اول - مفاهیم و تئوریهای طراحی استراتژیهای نوآورانه

فصل اول: رویکرد جدید به توسعه استراتژی تفکر طراحی برای استراتژی 9

1.1 درک مفهوم استراتژی 11

1.2 فرایندهای توسعه استراتژی سنتی 14

1.3 چالشهایی که رویکردهای سنتی در طراحی استراتژی با آن روبرو هستند 16

1.4 تفکر طراحی، بهعنوان یکراهحل 17

منابع 21

فصل دوم: شناخت دیدگاههای کلیدی که باعث ارزشمندی تفکر طراحی برای استراتژی میشود 23

2.1 ارزش تفکر طراحی 24

2.2 نگاهی به تاریخچه تفکر طراحی 29

2.3 تفکر طراحی برای استراتژی 35

منابع 38

فصل سوم: بازنگری بوم مدل کسبوکار بهعنوان زبانی مشترک )عمومی( 41

3.1 نقش مدل کسبوکار درزمینه طراحی استراتژی 42

3.2 مدل کسب و کار ساده 44

3.3 مدل کسب و کار پیچیده 49

منابع 61

4 تفکر طراحی در تدوین استراتژی

بخش دوم -یک رویکرد ساختاری به استراتژی توسعه

فصل چهارم: به دست آوردن یک درک جمعی توسعه استراتژی چالش 65

4.1 راه اندازی پروژه استراتژی 66

4.2 صنعت هدف 76

4.3 اصول راهنما 79

منابع 80

فصل پنجم: توسعه استراتژی جدید فرایند مبتنی بر تفکر طراحی 81

5.1 بررسی اجمالی فرآیند 82

5.2 لایه پایه 83

5.3 لایه مدل کسب وکار 87

5.4 لایه رقابت 92

منابع 96

بخش سوم - ایجاد پایه گذاری به منظور دستیابی به استراتژی موفق

فصل ششم: شناخت محیط صنعت و مفاهیم مرتبط با استراتژی 99

6.1 بررسی محیط کنونی 100

6.2 گرایش های صنعت 112

منابع 114

فصل هفتم: انتخاب یک تمرکز استراتژیک ملموس به جای ایجاد یک چشم انداز انتزاعی 117

7.1 به کارگیری تمرکز استراتژیک با استفاده از تفکر طراحی 118

7.2 مشاهده و یادگیری 120

7.3 طراحی نمون هسازی های تمرکز استراتژیک احتمالی 121

7.4 اعتبار سنجی و طراحی تمرکز استراتژیک 128

7.5 انتخاب تمرکز استراتژیک مورد هدف 132

منابع 133

لطبا س هر 5 م ف ت

بخش چهارم - توسعه تدریجی مدلهای کسبوکار بهعنوان زیربنای استراتژی

فصل هشتم: بهدست آوردن بینش با مشاهده مشتریان هدف در محیط طبیعی آنها ... 137

8.1 اهداف مشاهده 138

8.2 دیدگاهها بر اساس تمرکز استراتژیک 140

8.3 فرایند مشاهده 141

8.4 تشخیص جامعه هدف 142

8.5 مشاهده به روش انفعالی 146

8.6 انجام مصاحبههای مردم شناختی 152

8.7 روش گروههای مورد هدف 154

8.8 انجام تحقیقات ثانویه 155

8.9 جدول زمانی و مهارتهای موردنیاز 156

منابع 157

فصل نهم: درک جامعه هدف و انجام کارهای ضروری در طول یادگیری 159

9.1 اهداف یادگیری 159

9.2 فرآیند یادگیری 160

9.3 انتخاب چارچوب 160

9.4 ترسیم نقشه وخوشهبندی بینشها باهدف کسب دانش 167

9.5 ساختار و اعتبارسنجی فرضها 172

9.6 جدول زمانی و مهارتهای موردنیاز 173

منابع 173

فصل دهم: ساختاربندی استراتژی از طریق طراحی نمونههای اولیه مدل کسبو کار 175

10.1 اهداف طراحی 176

10.2 فرآیند طراحی 177

10.3 مستندسازی مدل کسبوکار موجود 178

10.4 خلق ایدههای جدید 179

10.5 تبدیل ایدهها به نمونههای اولیه مدل کسبو کار 192

10.6 جمعآوری نمونههای اولیه ناشی از چندین ایده 196

منابع 197

6 تفکر طراحی در تدوین استراتژی

فصل یازدهم: مدیریت عدم قطعیت از طریق اعتبارسنجی مبنی بر آزمایش 199

11.1 اعتبارسنجی اهداف 200

11.2 فرآیند اعتبارسنجی 200

11.3 فرمول بندی فرضیه ها 203

11.4 طبقه بندی و اولویت بندی فرضیه ها 204

11.5 طراحی و انجام آزمایش ها 206

11.6 اعتبار سنجی مطلوبیت، قابلیت رشد و ترقی و امکان پذیری 211

11.7 جلوگیری از ریسک ها 214

منابع 215

بخش پنجم -قرار دادن استراتژی طراحی شده در محیط رقابتی

فصل دوازدهم: بهره گیری از یافت ههای تئوری بازی برای موفقیت در یک محیط رقابتی 219

12.1 مزیت رقابتی به چه معناست؟ 220

12.2 درک نحوه رقابت 220

12.3 روند رقابت 224

12.4 چشم انداز رقابتی 224

12.5 مدل کسب و کار در محیط رقابتی 231

12.6 طراحی مزیت رقابتی شرکت 232

12.7 برنده شدن در بازی مسابقه با حفظ مزیت رقابتی با استفاده از تئوری بازی 237

منابع 241

فصل سیزدهم: بسترسازی برای اجرای استراتژی از طریق ارتباط متمرکز سهامداران 243

13.1 روند برقراری ارتباط 244

13.2 درک قوانین زمینی 245

13.4 انتخاب کانال های ارتباطی 249

13.5 طرح بندی جدول زمانی 251

13.6 اماده سازی پیام 252

13.7 گفتن داستان 255

13.8 تائید اعتبار اینکه پیام استراتژی قابل درک است 257

منابع 258